UNIVERSIDAD DE LA SALUD Y ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA Educación ejecutiva · Toluca
Capacidades Directivas 2026 · Sem. 5/5 722 113 9502
Líderes compartiendo ideas en una sesión de trabajo
Workshop 05 / AUTORIDAD

El nuevo liderazgo

Por qué el estilo que lo trajo hasta aquí ya no funciona, y qué lo reemplaza

UNSEA NEGOCIOSTOLUCA · 2026
DURACIÓN4 horas · un solo día
MODALIDADES
  • Presencial
  • Virtual
  • In-company
Grupos reducidos
Próximas aperturas ↗

El estilo que lo hizo gerente no es el que necesita para dirigir hoy.

El problema del liderazgo actual no es de intención, es de método —y el eslabón más dañado es precisamente el mando medio, comprimido entre expectativas crecientes y recursos constantes. La buena noticia es que el desarrollo funciona y está medido: el coaching eleva hasta 22% el compromiso del gerente y 18% el de su equipo.

Actualizar el modelo de liderazgo a las condiciones reales de 2026, identificar con evidencia el efecto del propio estilo en el equipo, sostener las conversaciones que ha estado evitando, y salir con un plan de liderazgo personal a 90 días verificable por conductas.

Líderes y tomadores de decisiones, directores, gerentes de área, subgerentes y jefaturas con personal a cargo.

Todos los mandos con personal a cargo
Duración · 4 horas, un solo día Cupo · 20 a 30 participantes
29% confía hoy en su jefe inmediato, frente a 46% hace dos años DDI, Global Leadership Forecast
35% de los profesionales señala a su jefe como el motivo principal para renunciar Robert Walters
62% de los trabajadores en México reporta agotamiento moderado o severo AXA Mind Health Report 2026
  • Presencial
  • In-company
  • Virtual sincrónica

Fechas por confirmar.

Equipo multigeneracional colaborando en una sala ejecutiva
Una experiencia de aprendizaje aplicada.

La regla 20-40-40

20%Marco conceptual — lo mínimo indispensable para tener lenguaje común. No es una clase.
40%Caso y evidencia — discusión dirigida sobre una situación real, con datos de la industria mexicana y regional.
40%Aplicación a su empresa — el participante trabaja sobre su propia operación, no sobre un ejemplo genérico.

Cinco bloques, un entregable propio

A

El diagnóstico incómodo

Qué dice la evidencia sobre el estado del liderazgo intermedio y por qué es una variable de resultado, no un rasgo de personalidad.

B

Credibilidad antes que autoridad

De dónde viene la credibilidad directiva y las conductas que la destruyen más rápido.

C

El oficio diario

Conversaciones de alta frecuencia y bajo costo: expectativas, avance, reconocimiento y corrección.

D

Seguridad para hablar y para reportar

Por qué un operador no reporta un riesgo y qué le cuesta eso a la empresa.

E

Sostenibilidad del líder

Agotamiento propio y del equipo, obligaciones bajo la NOM-035 y prácticas de gestión de carga.

Plan de Liderazgo Personal a 90 Días

Documento con el diagnóstico del propio liderazgo con evidencia observable, dos conductas a instalar y una a eliminar, el guion de una conversación difícil postergada con fecha comprometida y el mecanismo de retroalimentación para verificar el avance.

100% sale con su plan de liderazgo y una conversación comprometida con fecha
70% identifica una práctica propia que dañaba la confianza de su equipo
60% declara no haber recibido nunca formación gerencial formal previa

El nuevo liderazgo

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