Inteligencia artificial y el futuro del trabajo

Del piloto costoso al resultado medible: qué le pasa a los puestos, a las habilidades y al equipo

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UNSEA NEGOCIOSTOLUCA · 2026

DURACIÓN4 horas · un solo día

MODALIDADES

Presencial
Virtual
In-company

Grupos reducidos

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LECTURA DEL ENTORNO

La pregunta ya no es si adoptar inteligencia artificial. Es si evitará el destino del 66% que sigue atrapado en pilotos.

La adopción de IA en México creció, pero el retorno no acompañó el entusiasmo: la mitad de los presupuestos se consume en pilotos que nunca escalan. El cuello de botella no es tecnológico, es humano —capacitación, gobernanza mínima y una conversación honesta sobre empleo que ningún proveedor de software va a tener con el equipo.

OBJETIVO DEL DÍA

Construir un criterio directivo propio para seleccionar, priorizar y evaluar iniciativas de IA, anticipar su efecto sobre los puestos y las habilidades del equipo, y salir con un caso de uso evaluado más un plan de conversación y recalificación.

PARA QUIÉN ES

Líderes y tomadores de decisiones, directores, gerentes de área, subgerentes y jefaturas con personal a cargo.

Duración · 4 horas, un solo día Grupos reducidos

66% de las grandes empresas mexicanas sigue atrapado en pilotos de IA Accenture / IPADE

4.8% de las manufactureras mexicanas usa IA, frente a 19.1% en la OCDE El Tiempo MX

82% de los trabajadores mexicanos no ha recibido capacitación en IA Encuesta Nacional de RH 2026

PRÓXIMAS APERTURAS

Presencial
In-company
Virtual sincrónica

Próxima apertura:Viernes 13 de noviembre de 2026Modalidad presencial

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Equipo revisando datos para tomar decisiones — Una experiencia de aprendizaje aplicada.

CÓMO SE TRABAJA

La regla 20-40-40

20%Marco conceptual — lo mínimo indispensable para tener lenguaje común. No es una clase.

40%Caso y evidencia — discusión dirigida sobre una situación real, con datos de la industria mexicana y regional.

40%Aplicación a su empresa — el participante trabaja sobre su propia operación, no sobre un ejemplo genérico.

QUÉ TRABAJARÁS EN LAS 4 HORAS

Cinco bloques, un entregable propio

Qué cambió realmente (y qué no)

Diferencia operativa entre automatización, analítica, IA generativa e IA agéntica, y el rezago específico de la manufactura mexicana.

Anatomía del trabajo

El puesto como conjunto de tareas: cuáles son sustituibles, aumentables, protegidas o nuevas.

La decisión de inversión

Matriz valor-viabilidad, costo total real y gobernanza mínima: quién decide, quién audita, qué no se sube a un modelo.

El líder ante su equipo

La conversación honesta sobre empleo y el rediseño de puestos en lugar del recorte.

Recalificación con presupuesto real

Plan de desarrollo de habilidades de IA para un equipo sin área de capacitación dedicada.

CON QUÉ TE VAS

Ficha de Caso de Uso Evaluado y Plan de Habilidades

Documento con el proceso seleccionado, tareas clasificadas por exposición, valor esperado cuantificado, riesgos, inversión estimada, decisión recomendada y las tres competencias a desarrollar en el equipo.

INDICADORES DE ÉXITO DE LA SERIE

100% se lleva su ficha de caso de uso completada

60% identifica un caso de uso que no debía financiar

70% define las tres competencias prioritarias de su equipo

LA SERIE COMPLETA