Workshop - Finanzas para no financieros - UNSEA - Universidad de la Salud y Enseñanza Administrativa

LECTURA DEL ENTORNO

Pedir presupuesto sin un caso de negocio es la razón por la que se lo niegan tres veces.

Dinero caro, crecimiento bajo y márgenes bajo presión: en ese entorno cada decisión operativa se convierte en una decisión financiera. El gerente que no sabe traducir su necesidad a los tres estados financieros pierde presupuesto frente a áreas que sí saben construir un caso de negocio.

OBJETIVO DEL DÍA

Leer e interpretar la información financiera de la empresa con criterio directivo, identificar el impacto financiero de las decisiones del área, construir y defender un caso de negocio, y salir con el análisis financiero de una decisión real y pendiente.

PARA QUIÉN ES

Líderes y tomadores de decisiones, directores, gerentes de área, subgerentes y jefaturas con personal a cargo.

Duración · 4 horas, un solo día Grupos reducidos

72% tuvo afectaciones por no obtener el financiamiento que requería ENAFIN 2024

+19% / −6% Nemak: así crecieron sus ingresos mientras caía su EBITDA en el mismo trimestre El Cronista

PRÓXIMAS APERTURAS

Presencial
In-company
Virtual sincrónica

Fechas por confirmar.

Contacta a un asesor

Líderes compartiendo ideas en una sesión de trabajo — Una experiencia de aprendizaje aplicada.

CÓMO SE TRABAJA

La regla 20-40-40

20%Marco conceptual — lo mínimo indispensable para tener lenguaje común. No es una clase.

40%Caso y evidencia — discusión dirigida sobre una situación real, con datos de la industria mexicana y regional.

40%Aplicación a su empresa — el participante trabaja sobre su propia operación, no sobre un ejemplo genérico.

QUÉ TRABAJARÁS EN LAS 4 HORAS

Cinco bloques, un entregable propio

Los tres estados y una sola historia

Estado de resultados, balance y flujo de efectivo: qué mide cada uno y por qué los tres son necesarios.

El efectivo manda

Utilidad frente a flujo, ciclo de conversión de efectivo y el costo financiero real de conceder plazo.

La estructura de costos y el punto de equilibrio

Costos fijos y variables, margen de contribución y apalancamiento operativo.

Decidir inversiones

Periodo de recuperación, valor presente neto y el costo de no hacer nada.

Hablar con finanzas y con la dirección

Cómo se presenta un número ante un comité: una página, tres supuestos, un rango.

CON QUÉ TE VAS

Análisis Financiero de una Decisión Real

Documento de dos páginas con los cinco indicadores financieros clave del área calculados con datos propios, el ciclo de conversión de efectivo, el punto de equilibrio y el caso de negocio de una decisión pendiente con dos escenarios.

INDICADORES DE ÉXITO DE LA SERIE

100% calcula al menos tres indicadores con datos de su propia empresa

70% completa el caso de negocio de una decisión real

60% identifica un supuesto financiero equivocado en cómo pedía presupuesto

LA SERIE COMPLETA

Cinco Workshops, un mismo estándar

Equipo multigeneracional colaborando en una sala ejecutiva

Workshop 1 Colaboración multigeneracional Personas

Directivos conversando sobre una negociación

Workshop 2 Negociación estratégica Valor

Profesionales analizando información con tecnología

Workshop 3 Inteligencia artificial y el futuro del trabajo Tecnología

Equipo revisando datos para tomar decisiones

Workshop 4 · ESTE PROGRAMA Finanzas para no financieros Lenguaje financiero

Workshop 5 El nuevo liderazgo Autoridad